Estás a gerir tarefas ou a liderar pessoas?
A diferença entre uma equipa que te alivia… e uma que te consome começa aqui.
Durante muito tempo, fomos ensinadas a acreditar que ser uma boa gestora é garantir que as tarefas estão feitas. Que tudo está entregue. Que ninguém se atrasa. Que o cliente não reclama.
Mas se a tua empresa quer crescer, tu não podes continuar a gerir só tarefas.
A tua função não é controlar listas de afazeres.
É desenvolver pessoas.
Porque são as pessoas que fazem crescer o teu negócio. Não os to-dos.
E isso exige uma mudança de mentalidade. Olha a diferença:
Gestoras focam-se em tarefas.
Controlam prazos e entregas.
Corrigem erros.
Garantem que tudo acontece como planeado.
Microgerem para garantir qualidade.
Esperam performance com base em esforço.
Líderes focam-se em pessoas.
Criam clareza sobre o que é importante.
Dão autonomia com responsabilidade.
Treinam, desenvolvem e acompanham.
Oferecem visão, não só direções.
Medem impacto com base em evolução.
Fazes isto bem e o negócio cresce por acréscimo. Naturalmente.
E atenção: liderar não é gritar quando os resultados não aparecem.
Não é apertar a equipa quando as metas falham, sem parar para perceber o que falhou no processo.
Se estás sempre a pedir mais… mas não estás a ensinar melhor, a treinar melhor, a dar feedback melhor — então o problema não está só na equipa.
Está na tua liderança.
Mas o que vejo muitas vezes é o oposto:
Empreendedoras ocupadas a apagar fogos, a microgerir cada tarefa, a rever cada detalhe, a validar cada decisão.
E não têm tempo para fazer o trabalho mais importante: desenvolver quem está ao seu lado.
Resultado?
Uma equipa dependente, pouco confiante, a trabalhar abaixo do seu potencial.
E uma líder exausta, frustrada, a sentir que "nada anda sem mim".
Mas a verdade é que tu não foste feita para controlar tudo.
Foste feita para criar um sistema onde as pessoas se superam.
E esse sistema não nasce com tarefas. Nasce com cultura, expectativas, feedback e visão.
Por isso, hoje lanço-te um desafio:
Exercício prático: Diagnóstico de liderança
Responde com honestidade:
Quando foi a última vez que te sentaste com a tua equipa para falar sobre os objetivos deles (e não os teus)?
Quanto tempo passas por semana a desenvolver pessoas (e não a resolver problemas)?
As pessoas da tua equipa sabem como estão a evoluir? Sabem o que precisam de melhorar?
Se tivesses de sair 2 semanas, a equipa saberia o que fazer? Sentir-se-ia confiante para decidir?
Se a resposta for "não" ou "talvez", está tudo bem.
Mas isso significa que está na hora de mudares.
De sair da gestão de tarefas.
E entrar, de verdade, na liderança de pessoas.
Até já,
Helena